科研項目績效報告是項目管理中至關(guān)重要的一部分，能夠反映出項目的進度、質(zhì)量、成果和效益等方面的表現(xiàn)。以下是一份科研項目績效報告的模板，供您參考。

1. 項目概述

在科研項目績效報告的開頭，需要簡要介紹項目的目標和背景。這可以幫助讀者了解項目的總體情況，包括項目的起源、目的、范圍和預(yù)期成果。

2. 項目進度

需要記錄項目的實際進度，包括項目的開始時間、結(jié)束時間、完成進度、完成百分比以及項目中出現(xiàn)的任何延誤或問題。同時，還需要評估項目的質(zhì)量和效率，包括項目中添加或刪除的內(nèi)容、任務(wù)完成情況以及項目的成本效益。

3. 項目成果

需要記錄項目所取得的成果，包括項目的最終成果、文件、報告、演示文稿、實驗數(shù)據(jù)等等。這些成果可以是實物、數(shù)字或者文字，需要根據(jù)不同的情況進行分類和記錄。

4. 項目效益

需要評估項目所帶來的效益，包括項目的成本、時間和成本效益等方面的表現(xiàn)。這可以幫助評估項目的成功程度，包括項目的預(yù)算、成本、進度和質(zhì)量等方面的表現(xiàn)。

5. 項目績效評估

需要對項目績效進行評估，包括項目進度、成果、效益等方面的表現(xiàn)。這可以幫助確定項目的優(yōu)點和不足，為后續(xù)改進提供參考。

6. 結(jié)論和建議

最后，需要總結(jié)項目的情況，包括項目的成果、效益和績效評估結(jié)果。同時，還需要提出建議，以便在未來的項目中更好地表現(xiàn)。

科研項目績效報告需要全面、準確和及時地記錄項目的情況，以便評估項目的成功程度，為后續(xù)改進提供參考。同時，還需要評估項目的成果、效益和績效，以便確定項目的優(yōu)點和不足，為后續(xù)改進提供參考。