福建政務信息化項目建設管理辦法

為加強福建政務信息化項目建設管理，提高項目質量和效率，保障公眾利益和社會穩定，根據《中華人民共和國信息技術管理辦法》等相關法律法規，福建政務信息化項目的建設管理工作制定了以下管理辦法。

一、建設規模

福建政務信息化項目的建設規模應根據實際需求和可行性研究確定，項目規模不應超過當地信息化發展水平的一定比例。

二、項目審批

福建政務信息化項目應嚴格按照相關法規和規定進行審批，并提交 complete 和 progress 兩個版本的可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目的背景、建設內容、建設規模、建設地點、投資估算、資金來源、建設周期、運營方式、經濟效益、社會效益等內容。

三、項目管理

福建政務信息化項目應實行全過程管理，包括項目規劃、設計、施工、運營、維護等各個階段。項目管理團隊應配備專業人員，并嚴格按照項目合同要求，對項目進行管理和監督。

四、質量管理

福建政務信息化項目應嚴格按照相關標準和要求進行質量管理，包括設備采購、工程測量、質量控制、進度控制、安全控制等各個環節。項目管理團隊應定期進行質量管理檢查和評估，及時發現和解決問題。

五、成本控制

福建政務信息化項目應嚴格按照相關法規和規定進行成本控制，包括設備采購、材料采購、人工費用、建設費用、運營成本等各個環節。項目管理團隊應制定詳細的成本控制方案，并嚴格按照方案執行。

六、驗收交付

福建政務信息化項目應在完成建設后，按照相關法規和規定進行驗收交付。驗收交付應包括設備驗收、軟件驗收、網絡安全驗收、系統上線驗收等環節。項目管理團隊應在規定時間內完成驗收交付，并向相關部門提交驗收報告。

七、不良行為

福建政務信息化項目管理團隊應加強對項目的管理和監督，及時發現和解決問題，避免不良行為的發生。