12月17日上午，在山西國際能源集團（格盟國際）瑞光熱電燃料智能化管控中心，兩臺機器人正在化驗室內有條不紊地對采制煤樣進行化驗。只見它們身體來回旋轉、手臂上下操作，動作靈活自如。自去年進行智能化改造以來，電廠的燃煤化驗效率得以大幅提升。

事實上，瑞光熱電已經建成了覆蓋入廠計量、采樣、制樣、傳輸、存樣、化驗等各個環節的燃料智能化系統，集管控、數據分析與展示、監控、門禁于一體，實現了燃料管理的智能化、自動化、信息化。

如今，山西國際能源集團（格盟國際）通過計算機、機器人對燃煤“采、制、化”全流程控制，在全國首家上線的無人值守“智慧煤場”不僅徹底改善了煤場環境，提升了供煤系統的安全可靠性，更進一步解決了人為干預問題，堵塞了潛在的管理漏洞。

加快傳統產業數字化、智能化，“智慧煤場”“智慧電廠”等建設正在為山西國際能源集團插上高質量發展的翅膀。與此同時，企業還加強數智賦能管理，啟動ERP信息化建設，實現了“人財物產供銷”的綜合統一管控。以ERP數據為基礎，全力構建適應企業業務特點和發展需求的“數智化管控平臺”。信息的集中統一，打破了部門和部門之間、企業和企業之間的信息壁壘，進一步提高了企業內部控制和管理信息化水平。

為提高黨建工作信息化水平，推動黨建工作與生產經營深度融合，山西國際能源集團還運用“互聯網 黨建”模式，建設了“智慧黨建”平臺，并融合到了該集團的OA辦公系統和ERP管理系統。在格盟中美清潔能源研發中心，企業負責人向記者展示了這個集宣傳、學習、教育、管理、服務、建設等六大功能于一體的“智慧黨建”平臺。

點開“智慧黨建”平臺上面的“書記駕駛艙”，記者能清晰直觀地看到企業各級黨組織的數量、黨員分布情況，以及各項黨建工作開展情況。黨員按照發展黨員狀態、黨齡、崗位分布、年度入黨人數等多角度、多維度進行分析展示。該平臺還是黨組織生活的“活載體”。黨員通過平臺，配合使用視頻會議系統和無紙化辦公系統，無論身處何地都能及時聯系到組織，參加活動不受地域和時間限制，延伸了基層黨組織建設與開展工作的觸角。

按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的總體思路，企業還積極探索黨建與生產經營深度融合路徑，設計了“電子化督查督辦平臺”，及時下發黨委會、董事會任務以及年度重點任務，做到及時反饋、全程留痕、常態監督、閉環管理，實現了重點任務的全生命周期管理。

“為更加及時、精準掌握企業運營情況，科學快速決策，我們將今年確定為‘數智化’建設年，編制了‘數智化’建設‘十四五’規劃，確定了夯實基礎、重點提升、持續優化‘三步走’的數智化建設規劃。”山西國際能源集團董事長曹陽表示，未來企業將建成敏捷高效、共享協同的“中央數據平臺”，為業務數字化創新提供高效數據和一體化服務支撐。

把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化，大力推進管理體系和管理能力現代化，著力推進黨建工作與生產經營深度融合……作為我省重點能源企業，山西國際能源集團持續改革創新、凝聚內生動力，在產業數智化、管理精細化等多方面攻堅突破，正奮力打造全方位高質量發展的一流綜合能源服務商。

本報記者劉瑞強

(責編：李琳、馬云梅)