九江新聞網訊(郭鳳婷)為充分發揮黨建考核“指揮棒”作用，近日，九江市煙草專賣局黨組優化黨建工作年度考核體系，將黨建工作納入綜合績效考核，實行雙百分制管理。

一是緊密結合實際，督促責任落實。綜合評價各縣級局黨支部推進黨的建設各項工作成效，把黨建考核結果與班子考評、干部任用、薪酬核定掛鉤，持續優化頂層設計、推動基層提升。

二是精心設計指標，確保考核合理。按照“分級分類、動態調整、細化量化”原則，引入精益管理理念，涵蓋年度黨建重點任務落實情況、黨建述職評議、黨建規范化、標準化、信息化和黨建帶群團工作等考核指標。同時，結合高質量發展要求，設置“黨建融入中心”考核指標。

三是堅持動態考核，強化過程管控。采取遠程日常跟進、抽查和年末現場考核形式，每季度對組織生活制度落實和智慧黨建平臺使用情況進行考核通報，對亮點特色及時總結推廣，對不足之處形成問題整改清單。

四是注重結果運用，確保考核實效。注重考核評價結果運用，實行定量與定性相結合、以定量為主的考核方式，與薪酬績效、評先推優、干部選任、業績評價相結合，激勵廣大黨員干事創業、爭當先進。