湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端 通訊員 黃飄

今年以來，臨澧縣安福街道聚焦解決城市基層社會(huì)治理堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，探索“一二三”工作法，著力構(gòu)建出“一核引領(lǐng)、兩線并行、多措共推”城市基層黨建綜合體，以基層黨建引領(lǐng)城市基層治理全面提質(zhì)增效。

把握一個(gè)中心，提升組織“統(tǒng)籌力”。火車跑得快，全靠車頭帶。安福街道以加強(qiáng)城市基層黨的組織體系建設(shè)為中心建設(shè)點(diǎn)，縱向筑牢“街道黨工委 社區(qū)黨組織 網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部 巷道（樓棟）黨小組 黨員中心戶”五級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。街道黨工委認(rèn)真履行抓城市基層黨建的直接責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精細(xì)化管理，成立網(wǎng)格黨支部49個(gè)，小區(qū)黨支部21個(gè)。配套實(shí)現(xiàn)“片-組-鄰”三長制全覆蓋，充分利用其“人頭熟、關(guān)系近、情況明”的優(yōu)勢，選優(yōu)配強(qiáng)204名片長、250名組長、1426名鄰長，實(shí)現(xiàn)街道13552戶居民全覆蓋聯(lián)系，不斷下沉服務(wù)群眾一線，有效凝聚起黨建引領(lǐng)基層治理的強(qiáng)大合力。

貫穿兩條主線，提高服務(wù)“支撐力”。安福街道立足破解城市基層治理資源整合不到位的問題，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織“軸心”作用，橫向織密居民代表工作與小區(qū)黨建工作互聯(lián)互通聯(lián)動(dòng)網(wǎng)。在已成立小區(qū)黨支部的31個(gè)小區(qū)中明確一名“片長”具體負(fù)責(zé)工作指導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)小區(qū)黨支部黨員、樓棟長、巷道長等70余人擔(dān)任居民代表，以職能融合實(shí)現(xiàn)聯(lián)戶覆蓋無漏缺。建立“1 3 N”議事協(xié)調(diào)機(jī)制，通過支部會(huì)議、業(yè)主代表會(huì)、居民議事會(huì)等，采取“上門走訪、微信問事”方法，線上線下結(jié)合，讓居民群眾多平臺(tái)表達(dá)需求，廣泛收集居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)“群眾的事群眾辦”，先后解決小區(qū)內(nèi)人車不分流、噪音污染等各類熱點(diǎn)難點(diǎn)問題73件。

健全三大機(jī)制，提振治理“引領(lǐng)力”。安福街道堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為城市基層黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力健全為民、便民、利民的三大基層治理機(jī)制。抓干部隊(duì)伍，規(guī)范社區(qū)工作者職業(yè)體系，以系統(tǒng)化培育、規(guī)范化建設(shè)、職業(yè)化成長的“三化”管理體系，社區(qū)35歲以下年輕干部占比達(dá)35%，儲(chǔ)備后備人才130余人，有效激活基層人才動(dòng)能。集轄區(qū)資源，落實(shí)社區(qū)兼職委員制，選聘 24名駐區(qū)單位干部、社區(qū)退休干部等優(yōu)秀人才擔(dān)任社區(qū)兼職委員，定期梳理“需求、資源、項(xiàng)目”三項(xiàng)清單，召開聯(lián)席會(huì)議解決問題300余個(gè)，形成齊抓共管、合力共治的工作格局。聚群眾力量，整合組建好三老理事會(huì)、“和事佬”協(xié)會(huì)等志愿服務(wù)隊(duì)55支，幫助群眾解決鄰里矛盾、物業(yè)服務(wù)等問題1600余個(gè)，確保矛盾隱患糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽、化解在基層。