來源：交匯點(diǎn)新聞客戶端

“今年過年不回家了，和工友們再細(xì)化下工程進(jìn)度，爭取能夠超前保質(zhì)量完成工作目標(biāo)。工地上也給我們準(zhǔn)備了過年紅包、年貨等，還會組織聯(lián)歡活動，我還要照看承包的‘責(zé)任田’呢。”

來自湖南株洲的常州市新北區(qū)中鐵二十四局奔發(fā)路項目經(jīng)理巫勇表示，該項目是跨滬寧城際高鐵、京滬鐵路的立交工程，目前向北過鐵路段僅靠9.8米寬的下穿通道穿越，車輛通行能力較低，已經(jīng)嚴(yán)重影響運(yùn)河南北溝通，奔發(fā)路跨越鐵路橋的建設(shè)已迫在眉睫。

讓“黨旗紅”飄揚(yáng)在項目一線

堅持“生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的管理理念，積極開展“工地黨旗紅”活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在項目部建設(shè)黨員活動室，打造黨建新陣地。為鞏固和發(fā)展與屬地黨組織之間聯(lián)創(chuàng)共建良好局面,形成黨建聯(lián)盟“1 N”，多核驅(qū)動工作的新格局。該項目所在江蘇片區(qū)黨支部聯(lián)合奔牛鎮(zhèn)地方政府和各業(yè)主單位黨支部，在項目部駐地開展“紅色巷中，先鋒衛(wèi)士”黨建聯(lián)盟結(jié)對共建活動，組織黨員干部帶頭沖鋒在生產(chǎn)、疫情防控、安全質(zhì)量、矛盾協(xié)調(diào)等工作的第一線。

讓“家文化”提升職工歸屬感

秉承“以項目為家庭，視員工為親人”的文化管理理念，把“家”文化建設(shè)作為提升員工幸福指數(shù)、調(diào)動員工主觀能動性、凝聚項目發(fā)展合力的重要舉措。在項目部周邊，新建了籃球場等活動區(qū)域，豐富了職工的文體生活；利用周邊空閑地多的便利條件，開展“職工菜園”活動，鼓勵職工承包“責(zé)任田”，激發(fā)了職工勞動的熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作精神；創(chuàng)新運(yùn)用“節(jié)氣”命名職工宿舍，全面提升職工居住環(huán)境，設(shè)有空調(diào)、洗衣機(jī)等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。

讓“強(qiáng)學(xué)習(xí)”筑牢項目發(fā)展之基

項目部按照“有固定場所、有組織機(jī)構(gòu)、有師資力量、有教學(xué)計劃”的“四有”原則，堅持開展“工地大學(xué)”。講課老師一般是項目上的內(nèi)部行家，每個老師還要準(zhǔn)備教案，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括為工友講授有關(guān)技術(shù)、安全生產(chǎn)的相關(guān)理論知識，幫助其提升其理論水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在“工地大學(xué)”內(nèi)設(shè)有學(xué)習(xí)積分，可前往項目基地的“平安24小時超市”兌換各種生活用品，進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部職工“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)勁頭。

通訊員 湯可人

編輯: 趙家瑋

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