為進一步推進資金安全建設(shè)增強風險管控工作。近日，國網(wǎng)科右中旗供電公司綜合部高度重視此項任務，有序部署，認真開展資金安全交叉檢查問題整改，做好資金檢查后續(xù)工作。

一是加強問題分析、取長補短。建立問題清單，召開問題分析會，深入分析管理中的不足，查找問題產(chǎn)生的根源，學習資金相關(guān)制度和優(yōu)秀建設(shè)的經(jīng)驗做法，提出進一步整改提升意見，確保整改工作及時有效進行。二是加強業(yè)財融合、協(xié)同監(jiān)督。下發(fā)業(yè)財溝通工作聯(lián)系單，在公司范圍內(nèi)重申資金安全管理注意事項，切實用好檢查工作成果，提高員工風險意識。持續(xù)深化財務與營銷專業(yè)協(xié)同，完善電費資金安全的協(xié)同監(jiān)督工作機制，落實常態(tài)化監(jiān)督，筑牢電費資金安全防線。三是強基固本、舉一反三。認真總結(jié)資金安全管理經(jīng)驗教訓，全面梳理電費資金全業(yè)務流程，健全內(nèi)部相關(guān)制度，完善各類臺賬等，從工作機制上堵塞管理漏洞。

下一階段，國網(wǎng)科右中旗供電公司綜合部將堅持做實抓細各項管控措施，嚴格落實資金管理制度，規(guī)范資金管理流程，推進資金電子支付全覆蓋，提升現(xiàn)金流日排程準確率，不斷提高資金管理水平。