——一個外國人眼中的共產(chǎn)黨員精神

本報記者 劉成友

坐落在泰山腳下的山能重裝塔高公司，是由山東能源重裝集團(tuán)與波蘭某公司各出資50%共同組建的。今年60歲的總經(jīng)理顧霄是個波蘭人，紅撲撲的臉，一抹濃濃的白胡子，一口流利的普通話。起初，他不太接受在企業(yè)抓黨建，幾年過去，他卻成了最堅(jiān)定的支持者。用他自己的話說，就是“黨建是驅(qū)動合資合作的紅色引擎。”

如何在中外合資企業(yè)抓黨建，讓不少人很困惑。一些外方高管對黨建工作不理解、不接受、不配合，有的還振振有詞：營利才是企業(yè)的目的，建黨組織跟生產(chǎn)經(jīng)營沒什么關(guān)系，根本不需要。有的企業(yè)即使勉強(qiáng)建立了黨組織，工作也難開展，像個擺設(shè)，處在夾縫，尷尬不已。

然而，認(rèn)真扎實(shí)的黨建工作，讓這個波蘭人改變了看法。不久前修訂公司章程時，黨組織的地位和作用被明確寫進(jìn)新章程。“在中國，共產(chǎn)黨的作用是無可替代的；在企業(yè)，必須尊重中國特色，順應(yīng)中國國情。”顧霄深有感觸。

黨建工作如果有助于企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)發(fā)展，就容易得到外方認(rèn)可。一些人把黨建工作搞成形式主義，與企業(yè)發(fā)展成了“兩張皮”。這樣的黨建工作，黨員自己都不認(rèn)可，更何況外方？塔高公司由小到大，由弱變強(qiáng)，10年間規(guī)模增長10倍。黨總支召開支委會，經(jīng)常邀請合資方列席，并要求所有涉及合資方利益的問題第一時間溝通和解決，確保了合作同頻共振。顧霄發(fā)自內(nèi)心地說：“黨組織是企業(yè)中的重要力量，尤其是前幾年企業(yè)經(jīng)營低迷時，更離不開黨組織發(fā)揮作用。”

黨建工作善于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能充滿活力。關(guān)起門來讀讀文件，以為那就是學(xué)習(xí)；照本宣科念念講話，以為那就是落實(shí)；端著架子跟職工說幾句話，以為那就是深入基層……這些如今遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍了。塔高公司在微信公眾平臺開設(shè)黨建、安全、技術(shù)、質(zhì)量等學(xué)習(xí)教育專欄，把微信平臺辦成“能揣進(jìn)口袋的職工之家”。

“把職工的手機(jī)打造成學(xué)習(xí)平臺，這在西方企業(yè)里是難以想象的！正是黨建工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)效。”顧霄說。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如今看不是難事。難的是，企業(yè)有沒有一種精神，讓大家團(tuán)結(jié)一心有力量。在塔高公司，顧霄找到了這種精神，那就是黨組織和黨員身上所煥發(fā)出來的精神氣質(zhì)和力量，黨建工作的開展，彌補(bǔ)了企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的精神缺失，成為合資企業(yè)雙方深度融合的紐帶。

顧霄說，在塔高公司，黨員處處起模范帶頭作用，無私奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)，不計(jì)報酬，個個都很優(yōu)秀，他常常為他們的行為而感動。

模范帶頭的背后，或許正是顧霄看到的那種“精神力量”。在塔高公司，這種精神力量成了合資合作的黏合劑，成了企業(yè)發(fā)展的助推器。這種精神，在我們熟知的很多模范典型人物身上體現(xiàn)著，在身邊很多普通黨員干部身上存在著。這種精神氣質(zhì)和力量，能讓一個人無私剛強(qiáng)，充滿正能量；讓一個群體風(fēng)清氣正，充滿精氣神；讓一個國家日新月異，發(fā)展強(qiáng)盛。