作為一名管理者，在管理的實踐當中，會遇到各種各樣的問題，即便是非常高明的管理者，也有一些問題難以解決，最典型的就是下面這三件事，困擾了很多的管理者，歡迎大家給出一些方法和建議。

【1】管理者想欣賞下屬的優點，需要下屬發揮優點，但是卻又無法容忍他們的弱點，特別是造成工作被動的弱點。

這個問題在管理當中非常的突出，尤其是面對很多90后的員工，他們在情緒好的時候，有激情干起工作來也非常賣力，但是在他們身上也有很多無法容忍的弱點，這些弱點當中，過分的個性化又是最突出的一個。如果你去解決他的弱點問題，他的積極性便沒了，這是一個很讓人頭疼的問題。

【2】你想發揮下屬的專長，讓下屬有積極性，但是下屬對管理者安排的工作不感興趣，怎么辦？

稍微有點管理常識的管理者都明白這樣的道理，他們盡力的給下屬發揮自己的專長，提供良好的環境和充足的資源支持，可是工作絕大部分都是枯燥無味的，無論你給他提供多么好的環境和條件，只要讓他們干一些事情，他們總會顯示出很不耐煩，他們對于工作之外的事情非常感興趣，可是管理要解決的是工作范圍之內的事，這件事也難倒了很多的管理者。甚至很多的管理者因為解決不了這個問題，而被雇主所解雇，所以管理不是萬能的，當然沒有管理也是萬萬不能的。

【3】哪個管理者都想找德才兼備的人，但是不經過實踐的檢驗，如何才能判斷他是有德還是有才呢？

在招聘的時候，無論你用多么先進的面試方法，無論你用多么科學的測試軟件，對于有德有才之人也很難下結論，有些問題必須通過長時間的檢驗，才能夠看得出一個人到底怎么樣？這就給很多管理者用人不當帶來了很大的麻煩，你可以列出一百種，一千種考驗人們德才兼備的方法，但這些方法都必須經過長時間的驗證才能得出結論，而管理者卻沒有那么多的時間去作判斷，就要下結論，這個問題產生了很多用人不當的不良后果。

各位讀者，對于以上三個管理遇到的問題，大家有什么高明的建議，歡迎大家評論留言。