以黨建促進業(yè)務，以黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展。國家電投上海成套院黨委堅持以學促干，高站位抓部署、高質(zhì)量抓學習、高標準抓落實，統(tǒng)籌推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等各項工作，以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。

“五學聯(lián)動”深入開展理論學習，推動學深悟透。上海成套院黨委舉辦三期共7天的專題讀書班，領(lǐng)導干部領(lǐng)學、專家輔導助學、專題交流研學、結(jié)合調(diào)研促學、參觀交流互學，開展專題學習研討11次，班子成員帶頭領(lǐng)學、深入研討，聚焦集團級重點任務和制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，運用“學研創(chuàng)落”工作法，形成具體工作建議27條。邀請上海市委黨校教授、集團公司創(chuàng)新部專家開展專題輔導。與行業(yè)先進單位開展理論聯(lián)學，互學互鑒、共謀發(fā)展。

“三個強化”扎實開展調(diào)查研究，推動解決問題。強化問題導向，黨委班子成員圍繞企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展突出問題，深入部門一線、項目現(xiàn)場，向“打糧食的人”問需求、向“聽得見炮聲的人”問意見，掌握全面詳實的第一手資料，把底數(shù)摸準摸透，把問題搞清搞實。強化措施精準，院黨委切實改進作風，以不給基層添負擔為目標，“身入”基層，“心到”基層，通過集中式調(diào)研，黨委班子對照問題清單“現(xiàn)場辦公”，將存在問題與解決方案精準對接，將發(fā)展要求與一線需求有機結(jié)合。強化效果導向，院黨委運用“1 2”清單管理機制，建立調(diào)研臺賬、問題清單和成果轉(zhuǎn)化運用清單，明確責任部門和完成時限，確保調(diào)研問題事事有回音、件件有落實。

“四級穿透”全面構(gòu)建落實體系，推動經(jīng)營發(fā)展。圍繞學習運用集團公司“17 N”項黨組抓工作方法、機制，構(gòu)建院部、黨支部/部門、專業(yè)所/項目部、班組“四級穿透”式落實體系，以問題清單、調(diào)查研究及成果轉(zhuǎn)化運用清單、固化優(yōu)化制度清單、建新功等“六張清單”為抓手，院部研究部署抓示范、黨支部/部門深入落實抓執(zhí)行，基層一線真學真用抓成效，切實將集團公司黨組抓工作方法、機制穿透到一線、覆蓋到全員，以“滴水穿石”的韌勁，奮力推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。截至2023年6月底，上海成套院凈利潤完成年度目標的69%，承接合同額完成年度目標的76%，市場化收入完成年度目標的93%，以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營發(fā)展的效果持續(xù)顯現(xiàn)。(來源：國家電投上海成套院)