中新網山西新聞6月29日電 黨建工作機制是保證黨的建設理論與實踐行動發揮作用的重要因素。近年來，針對企業整合重組后各級黨組織地域分散、文化傳統差異等特點，晉能控股裝備制造集團創新實施了黨建“雙循環”“雙五五”工作機制，著力破解了黨建工作與企業中心工作“兩張皮”現象，開創了企業黨建工作新局面。

聚焦黨建工作“抓什么”“怎么抓”兩個關鍵問題，樹立黨建工作與業務工作一體推進的理念及習慣，對二者同部署、同落實、同考核，晉能控股裝備制造集團注重加強工作機制和考核機制建設，為黨建工作與企業中心工作提供充分保障。建立實施了“年度大循環、季度小循環”雙循環黨建閉合管理機制。年度大循環，即年初召開黨委(經營)工作會、黨風廉政建設工作會等全局性會議，系統化研究部署黨建工作，為全年黨建工作定方向、明思路。年中利用“季度小循環”機制，匯聚機關、基層合力，動態化研究解決工作重點難點，確保各項工作按照年初部署有條不紊推進。年終開展黨建工作專項述職評議，現場述職、現場評議、現場點評，倒逼基層黨組織書記扛牢壓實責任，精準化兌現黨建目標。季度小循環，即每季度首月編發《黨建工作簡報》，交流特色亮點做法，促進黨組織學習借鑒、全面提升。中月召開黨建例會，緊扣當下企業黨建和改革發展重點任務，堅持一例會一主題，引導各級黨組織書記用心研究黨建工作，不斷提升工作質量和實效。末月開展全覆蓋督導考核，緊跟工作部署動態設置考核標準，確保黨建工作有部署，就有落實、有考核。“雙循環”工作機制實現了從年初部署到年終驗收的閉合管理，增強了對黨建運行過程的動態管理，有效確保了每個節點黨建工作都有重點、有抓手，有力促進了黨建工作融合。

與此同時，結合新形勢新要求，發揮好考核“指揮棒”作用，創新實施了“雙五五”考核機制，即黨建考核結果由黨建業務與經營指標各占50%，黨建考核結果在績效考核中占50%權重，倒逼各級黨組織緊緊圍繞生產經營抓黨建， 形成了圍繞業務工作抓黨建、圍繞黨建工作抓業務的良性互動局面。(宋薇)