金

融

先

鋒

匯

上海金融系統“兩優一先”

中國銀聯人力資源部黨支部始終認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，以公道正派的價值理念、不斷充實提高的專業追求、嚴格嚴謹的工作作風、務實有效的工作舉措，為公司市場化轉型、組織架構優化和調整、管理和制度創新提供了堅強有力的政治和組織保證。

01 堅定黨建引領

“雙高”齊頭并進

人力資源部黨支部以創建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關”為抓手，引導干部員工提高政治站位，激發干事創業活力，鞏固拓展主題教育成果，讓基層黨組織實現從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的轉型，讓政治學習實現從“思想感悟”到“實際踐行”的轉型。此外，人力資源部黨支部通過完善黨建工作長效機制、強化黨支部政治功能，推動全面從嚴治黨持續向基層延伸。公司以黨建為總引領，形成了“黨建活動高質量發展、企業文化高質量發展”的“雙高”齊頭并進的良好局面。

02 著眼專業素質

加強干部建設

人才是企業發展的第一資本。面對當前錯綜復雜的外部環境，人力資源部不斷加強干部隊伍建設的統籌規劃，出臺《關于進一步加強干部隊伍建設的意見》，多措并舉選拔任用“忠誠、干凈、擔當”的干部，既面向全球、市場化選聘高管，又立足實際，優化配備總公司部門和分公司領導班子，發掘培養優秀青年干部，優化干部年齡結構，強化中級干部隊伍建設。由此，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的干部使用局面。

03 優化管理體系

激發員工潛力

當前銀聯面臨市場競爭的多方壓力，但干部員工隊伍斗志昂揚，充滿干事創業的精氣神。人力資源部通過不斷優化總分子公司考核體系、持續完善薪酬制度建設、優化薪酬管理體系、加強集團化薪酬管理，由此理順日常薪酬分配關系，推進薪酬改革，逐步形成合理有序的收入分配格局。

04 堅持以人為本

全周期助發展

功以才成，業由才廣。中國銀聯人力資源部在對人才進行管理的過程中，始終堅持以人為本，注重人力資源的全周期、全方位的管理和服務。在人才引進上，人力資源部不斷豐富招聘形式，暢通內部人才流動，完善交流鍛煉工作機制，讓優秀人才走進來、動起來。在職位體系上，人力資源部通過修訂完善《中國銀聯職位體系管理辦法》，形成管理、專業雙向發展的人才管理機制。在服務保障上，人力資源部將“以人為本”理念貫徹落實到行動中，切實提高員工的歸屬感和幸福感，在全周期人才管理與服務中助力員工新進步，煥發員工新活力。