齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王忠才 通訊員 常仰偉

今年以來，農(nóng)行濱州分行持續(xù)推進“三線一網(wǎng)格”管理模式工作開展，把網(wǎng)格管理作為強內控、促合規(guī)的新路徑、新方法，全力推動“三線一網(wǎng)格”管理模式的落地實施，高質效推進員工行為管理工作，取得突出成效。

黨建引領幫促到位。該行著力強化基層黨組織建設，建立健全黨支部，配齊支部班子，消除黨員“空白點”。嚴格落實黨建聯(lián)系點制度，每位黨委成員確定1個營業(yè)網(wǎng)點作為黨建和“兩個責任”聯(lián)系點，每月至少深入聯(lián)系點指導幫促黨建和業(yè)務工作一次。扎實開展“崗位建功、爭做標兵”活動，要求全體黨員統(tǒng)一佩戴黨徽，在前臺部門、營業(yè)網(wǎng)點等窗口單位建立“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

紀委監(jiān)督執(zhí)紀到位。該行認真落實紀委書記專職化要求，強化紀委監(jiān)督執(zhí)紀責任，更好地聚焦主責、主業(yè)。加強紀檢監(jiān)察力量，在紀委書記專職化基礎上，每個支行配備專職、兼職紀檢工作人員各1人，所有黨支部配齊紀檢委員，實現(xiàn)市行、支行、網(wǎng)點、部門“三線一網(wǎng)格”管理模式全覆蓋。健全員工異常行為排查機制，定期對工作紀律執(zhí)行、規(guī)章制度遵守、“八項規(guī)定”落實等情況進行督查，對苗頭性、傾向性問題進行提醒，限期整改。

運營梳理管控到位。對轄內運營主管的履職情況、政治面貌等進行認真梳理，對照崗位工作職責，明晰運營主管在運營線建設中的目標定位，抓住網(wǎng)格關鍵節(jié)點，用強有力的運營制度和執(zhí)行規(guī)范保障“三線一網(wǎng)格”管理模式順利推進。通過運營例會、網(wǎng)點晨夕會等多種形式，對網(wǎng)格管理中運營主管職責履行、職責界定進行重點學習和鞏固，進一步厘清運營主管工作職責和工作規(guī)范。扎實開展運營主管、柜員“雙線”幫扶活動，組織重點人員集中學習規(guī)章制度、梳理運營風險漏洞，著力從源頭上遏制運營管理中存在的風險隱患。

預警核查處置到位。該行做實做細預警信息報告制度，并建立預警信息核查處置臺賬、預警信息督辦提示、預警信息分析總結等制度，對預警信息分析、核實、處理的全過程進行質量控制。強化預警信息日常管理，對每一條預警信息都登記在賬，并針對不同類型的預警信息進行分類處理，加強流程控制。每月分析預警信息，及時撰寫總結分析報告，通過對預警信息的分析、歸類，從中找到風險點，防患于未然。

系統(tǒng)應用管理到位。該行通過規(guī)范操作流程、加大工作提示力度、分析系統(tǒng)運行等方法，提升管理系統(tǒng)使用效率。通過內網(wǎng)郵箱、系統(tǒng)消息、微信交流群等多種渠道不定期推送網(wǎng)格工作提示，分解細化員工登錄履職、預警信息報送、好人好事提報、員工關愛、操作疑難反饋等工作內容，明確工作要求，規(guī)定完成時限。定期監(jiān)測各單位履職完成情況、員工系統(tǒng)登錄情況、各模塊應用情況等，撰寫網(wǎng)格系統(tǒng)運行分析，堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

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