在體制內(nèi)，組織部是一個(gè)非常重要的部門，因?yàn)閹缀跛械念I(lǐng)導(dǎo)干部任用、干部調(diào)整都要經(jīng)過組織部門。所以，組織部的干部無疑被別人高看一眼，厚愛一成，更不要說組織部的領(lǐng)導(dǎo)干部了。如果要問大家，在組織部里面除去部長之外，哪個(gè)副部長的權(quán)力更大，可能大家都會(huì)毫不猶豫的回答是分管干部的副部長。因?yàn)樗麑?duì)于干部的提拔使用方案最先知曉，甚至是由他來具體安排、具體操刀。自然，分管干部的副部長就被認(rèn)為是組織部中權(quán)力最大的副部長。即使組織部有常務(wù)副部長，如果他不分管干部人事工作，大家可能都覺得他的權(quán)力沒有分管干部的副部長大。

既然分管干部的副部長權(quán)力這么大，可能在很多人看來，他是不是也是更容易獲得提拔晉升的呢？組織部本身是管干部的單位，組織部的副部長很多地方都采取低職高配。比如說在縣級(jí)，本來組織部的副部長就是副科級(jí)崗位，但很多地方都把它高配為正科級(jí)干部，甚至這些副部長往往都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記調(diào)任過來的。由于組織部是管干部的單位，和上級(jí)組織部在業(yè)務(wù)方面也有很多的聯(lián)系，自然也更容易進(jìn)入上級(jí)組織部門的視野，獲得提拔晉升。

那么，在組織部的這些副部長中，是不是分管干部的副部長更容易或者更快獲得提拔晉升呢？其實(shí)還真不是這樣。通過小編仔細(xì)觀察，雖然分管干部的副部長權(quán)力很大，也是很受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，但往往不是提拔最快的那個(gè)副部長。提拔最快的，可能是分管基層黨建的副部長。

大家知道，如果把組織部的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，其實(shí)大體上可以分為兩塊：一塊就是干部人事，一塊是黨建工作。因?yàn)楦骷?jí)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室往往都是設(shè)在組織部門的。干部人事工作雖然重要，但黨建工作卻更容易干出成績。近年來，各級(jí)更加重視基層黨建工作，要求用黨建工作來統(tǒng)攬其他工作。只要在黨建工作上做出成績，作出創(chuàng)新，很容易進(jìn)入上級(jí)組織部門的視野。

小編所在的縣就有這樣的例子，分管黨建工作的組織副部長，就因?yàn)閯?chuàng)新工作開展得好，每年都會(huì)推出一兩項(xiàng)創(chuàng)新工作，受到上級(jí)的重視。不但給組織部贏得了榮譽(yù)，也為當(dāng)?shù)氐目h委爭得了成績。在縣委書記提拔之后，專門把這個(gè)分管黨建的副部長調(diào)到了更上一級(jí)去工作，沒過兩年就獲得了提拔使用。

所以，在組織部的副部長中，雖然分管干部人事的副部長權(quán)力更大，可能更容易受到大家的歡迎。但人事工作畢竟是按部就班的工作，不要說干出成績，只要不出錯(cuò)就算是不錯(cuò)的了。而分管基層黨建的副部長卻更容易干出成績，獲得上級(jí)的肯定，從而得到提拔使用。大家覺得是這樣嗎？歡迎大家留言討論。