文/中共華魯控股集團(tuán)有限公司委員會

為推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，華魯控股集團(tuán)有限公司黨委創(chuàng)新打造以“1名骨干黨員為扛旗手，引領(lǐng)N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實(shí)際問題”為主要內(nèi)容的“1 3N”黨建工作品牌，通過采取黨員揭榜扛旗，帶頭攻堅的形式，有效解決化解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工關(guān)注的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。黨建工作品牌創(chuàng)建以來，累計實(shí)施攻堅項(xiàng)目973項(xiàng)，助力企業(yè)降本增效過億元，1人榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、3人榮獲省級“兩優(yōu)一先”表彰。

“1 3N”黨建工作品牌

黨建品牌創(chuàng)建背景

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，要堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，要讓廣大黨員平時看得出來、關(guān)鍵時候站得出來、危急關(guān)頭豁得出來。但實(shí)際工作中，有的黨員黨性意識、責(zé)任意識不夠強(qiáng)，示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不到位。為推動黨員始終保持先進(jìn)性，有舞臺展示引領(lǐng)性，華魯集團(tuán)創(chuàng)新打造以“1名骨干黨員為扛旗手，引領(lǐng)N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實(shí)際問題”為主要內(nèi)容的“1 3N”黨建工作品牌，有效將黨員組織起來、將職工發(fā)動起來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

黨建品牌建設(shè)主要做法

（一）全員參與，把黨員職工組織起來

一是摸清“兩個底數(shù)”。在各公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)下，以黨支部為單位，通過走訪、座談的方式，集中時間、集中力量深入調(diào)查了解，摸清現(xiàn)有黨員的基本情況、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長等；摸清生產(chǎn)重點(diǎn)、經(jīng)營難點(diǎn)、客戶痛點(diǎn)、職工焦點(diǎn)等問題。

二是雙向選擇“扛旗手”。支部定題黨員揭榜，根據(jù)上級重點(diǎn)任務(wù)、公司重點(diǎn)戰(zhàn)略和前期摸底調(diào)研的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，從目標(biāo)、問題“雙向維度”，按照“支部定題-公司黨委二次會診-集團(tuán)黨委校對航向”模式，累計列出攻堅課題800余項(xiàng)，同步量化攻堅目標(biāo)，明確時間節(jié)點(diǎn)。由黨支部召開全體黨員、職工代表會議，發(fā)動黨員主動揭榜。發(fā)揮特長主動領(lǐng)題，在黨員大會上，黨員也可以根據(jù)自身實(shí)際和能力特長，主動申報攻堅課題，說明選題背景、本人勝任理由和初步攻堅舉措，由黨員大會集體討論。集體研究確定，支委會根據(jù)黨員揭榜和自我推薦情況，結(jié)合黨員特長，確定扛旗手預(yù)備人選，召開黨員大會討論通過后，正式確定扛旗手。

三是凝聚“助攻員”。靈活設(shè)崗，打破部門崗位限制，按照“一個課題一支隊(duì)伍”原則，采取扛旗手推薦、個人自薦、職工互薦等方式，推薦攻堅課題組成員。支委會根據(jù)推薦情況，征求扛旗手和普通黨員、職工群眾本人意見后，擇優(yōu)配崗。嚴(yán)格定責(zé)，扛旗手對工作職責(zé)、攻堅舉措等進(jìn)一步細(xì)化完善，經(jīng)支委、車間管理層聯(lián)席會議通過后，將黨員扛旗情況、攻堅目標(biāo)、完成時限等，通過黨務(wù)公開欄及時向黨員職工公示，接受監(jiān)督，并報公司黨委備案。

（二）周密組織，把工作落實(shí)下去

一是強(qiáng)化培訓(xùn)提能力。在實(shí)施“1 3N”黨建工作品牌過程中，堅持同步制定黨員職工培訓(xùn)計劃，利用“三會一課”主題黨日等規(guī)定動作時間和班前班后等碎片化時間，采取集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合的方法，根據(jù)攻堅項(xiàng)目所需，對黨員職工同步進(jìn)行政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)等培訓(xùn)，提高履職能力和工作水平。

二是強(qiáng)力推進(jìn)求實(shí)效。推行“支部定舉措——黨員職工齊落實(shí)——公司黨委定期查——集團(tuán)黨委定期督”模式，在各公司季度黨建工作例會上，扛旗手全體登臺，匯報進(jìn)展，交流經(jīng)驗(yàn)，確保“推進(jìn)快”。堅持把落實(shí)“1 3N”黨建工作品牌建設(shè)情況作為年度黨建重點(diǎn)任務(wù)的“必選項(xiàng)”、各公司黨委書記述職的“必答題”、黨支部評星定級的“必由路”，確保“落得實(shí)”。

三是強(qiáng)效考核嚴(yán)管理。項(xiàng)目組自評，項(xiàng)目結(jié)束后，扛旗手從工作進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)配合、工作實(shí)效等方面，征求項(xiàng)目組成員意見，形成自評得分。支部測評，黨支部聯(lián)合車間部門管理層，重點(diǎn)從承諾任務(wù)完成情況、帶動普通黨員和職工情況等，組織開展民主評議，在支部范圍內(nèi)進(jìn)行公示，提出考核等次建議。公司黨委考評，公司黨委重點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)際降本增效情況進(jìn)行核查，確定考核等次，其中“優(yōu)秀”比例一般不超過30%，并根據(jù)降本增效情況，予以適當(dāng)獎勵。2021年，新華制藥國內(nèi)貿(mào)易黨支部有5名扛旗手獲獎超10萬元。同時，集團(tuán)黨委通過組織現(xiàn)場觀摩交流、編印《典型案例匯編》等方式，及時總結(jié)、宣傳、推廣基層創(chuàng)新做法。

開展集中培訓(xùn)提高履職能力

黨建品牌創(chuàng)建成效

一是生產(chǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題有效解決。黨建工作品牌創(chuàng)建以來，累計實(shí)施攻堅項(xiàng)目973項(xiàng)，助力企業(yè)降本增效過億元。華魯恒升己二酸車間黨支部通過推廣“1 3N”黨建工作品牌，組建黨員先鋒隊(duì)、攻堅組，積極開展挖潛降耗，精己二酸日產(chǎn)達(dá)到630噸，每年節(jié)約成本2000萬元。新華制藥制劑質(zhì)量檢驗(yàn)部黨支部堅持抓學(xué)習(xí)、抓建設(shè)、抓檢查，將責(zé)任落實(shí)到崗位、任務(wù)落實(shí)到個人，企業(yè)“零缺陷”通過美國FDA認(rèn)證。

二是職工群眾熱點(diǎn)焦點(diǎn)難題有效化解。牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展理念，將“1 3N”黨建工作模式與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動等有機(jī)結(jié)合，解決了一大批職工群眾最關(guān)心、最急迫的問題。新華制藥205車間黨支部面對自動化水平低，部分設(shè)備安全保障系數(shù)低，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率低，職工勞動強(qiáng)度大等“三低一大”問題，確定1名總協(xié)調(diào)扛旗手、3名扛旗手協(xié)調(diào)推進(jìn)自動化桶裝包裝線建設(shè)，車間崗位定員減少13人，生產(chǎn)效率提高2.3%，職工勞動強(qiáng)度降低30%以上。

三是職工能力水平得到有效提升。工作中，各公司創(chuàng)新開展“三亮四比五帶頭”黨員建功比賽、黨員量化積分評星等活動，搭建黨員先鋒崗、崗位練兵臺，引導(dǎo)黨員亮身份，進(jìn)一步喚醒了黨員黨性意識，并帶動周圍職工共同進(jìn)步。2021年以來，1人榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、3人榮獲省級“兩優(yōu)一先”表彰，2人榮獲全省五一勞動獎?wù)?/span>，5人被評為省首席技師。

報送單位：華魯控股集團(tuán)有限公司

郝秀楠 華魯控股集團(tuán)有限公司黨建工作部經(jīng)理

蔡傳奇 華魯控股集團(tuán)有限公司黨建工作部副經(jīng)理